李嘉诚、杨国强们的接班人

liukang20245小时前吃瓜始末986

来历：媒体翻滚

　　来历：我国房地产报

　　“

　　在这个早已走过“黄金白银年代”、处于缓慢康复期中的房地产作业，守业比创业注定愈加困难。

　　中房报记者许倩丨北京报导

　　这是李嘉诚长孙女李思德参加宗族企业5年后，第一次揭露露脸并发声。

　　“很快乐已取得逾64% Civitas Social Housing已发行股本。因为反响抱负，集团决议将是次买卖的表决权水平由75%下调至逾50%。本次收买要约将持续一段时刻。一起，咱们将准备进行财政结算的行政程序。”6月底，李思德就48亿港元收买英国项目回应道。

　　李思德现任长实集团事务开展部司理，她参加长实集团的首战便是在英国出资48亿港元。在李嘉诚的7个孙子孙女中，只要李思德一人参加宗族公司。业界猜想，她很或许是李氏宗族商业帝国的第三代接班人。

　　在内地，碧桂园集团的二代接班人杨惠妍已正式接班。3月，碧桂园发布公告称，公司主席及履行董事杨国强因年纪原因提出辞任，由其女儿、联席主席杨惠妍接任。41岁的杨惠妍现已被要点培育了18年。

　　2年前，夸姣置业创始人刘道明将公司重担交给了28岁小女儿刘南希。3年前，合生创展创始人朱孟依将董事会主席职务交给23岁女儿朱桔榕。

　　跟着“创一代”大佬们退休，“承继者们”上台成为常态。“选贤举能”是不少“房一代”挑选接班人的首要考量，这傍边女人接班人成为一道亮丽景色。

　　他们大多结业于海外名校，首要修读金融、办理等学科，比多身世于“草莽一代”的父辈更赋有学问。但在这个早已走过“黄金白银年代”、处于缓慢康复期中的房地产作业，守业比创业注定愈加困难。

　　━━━━

　　铺路几十载

　　在世界范围内，宗族企业是极为常见的企业形状。据哈佛大学查询，全球大约2/3 的企业是宗族企业。据统计，我国民营企业总数占全国企业总数的9成以上，其间85%是宗族企业。

　　宗族企业的代际传承有两种，一种是宗族内传承，这是干流做法；另一种是走现代企业制度化路途，从宗族外部引进许多作业司理人。

　　比方龙湖集团创始人吴亚军，挑选“去宗族化”，将公司权杖交给“80后仕官生”陈序平，与宗族企业二代接班人比较，他是个完完全全与创始人宗族无关的“外人”。万达集团创始人王健林也引进作业司理人办理企业。

　　在宗族内部遴选接班人，相同需求阅历一番培育和历练，须有理性、周详的交棒规划。

　　亚洲首富李嘉诚的“育儿经”一向为地产商们竞相效法。李家的两位子辈都在美国斯坦福大学承受了教育。长子李泽钜，从进入李氏宗族公司到真实接班，前后阅历了30多年时刻；次子李泽楷则在和记黄埔打开自己的见习期，随后在自己办理的电讯盈科中扩展边境，屡次证明其具有成功办理企业的才能。

　　在经过“宗族二代”平稳过渡后，第三代人已开端进入公司作业，承受练习。据媒体报导，李思德是李嘉诚长子李泽钜的第一个孩子，从小在李嘉诚身边长大，性情作风和李嘉诚千篇一律。

　　她曾就读于大名鼎鼎的私立名校香港汉基世界校园，在校期间成果优异，会多国言语，还拿手剑术。中学结业后，进入英国伦敦国王学院研读法律系，直至2017年结业。结业后仅3个月，李嘉诚就带着她参加发布会，正式向媒体介绍这位长孙女，并将名下700亿港元财物交给了她。

　　正式出面后，2018年5月，李思德承继了慈山寺董事一职。慈山寺不仅仅是一个寺庙，李嘉诚前期为建筑这个当地投入15亿港元花了10年时刻。建成后，慈山寺一向由李嘉诚直接办理。

　　2018年12月底，李思德进一步出任兆丰地产董事职务，参加宗族赖以发家的房地产生意。据悉，兆丰地产是李嘉诚的私家生意，从2000年开端，一向都是李嘉诚和李泽钜、李泽楷父子以及另一位元老出任董事。

　　2020年，李思德出任李嘉诚基金会董事，该基金会常被李嘉诚称作“他的第三个儿子”，可见注重。之后，李思德连续参加宗族其他生意，包含担任用于出资加拿大铀矿的离岸公司董事、ExpressMotor董事等。现在，她成为第三代中第一个参加长和系的孙辈。

　　杨惠妍的接班则并无悬念。据媒体报导，杨惠妍从小就被杨国强作为接班人培育，十几岁时就常被杨国强带在身边进出公司并旁听各种会议。会后，父亲还会向她叙述，会议中说何种话有什么含义，乃至怎样批判部属。

　　2001年，杨惠妍以优异成果被美国俄亥俄州立大学商场与物流专业选取。2005年，学成归来后进入碧桂园作业，先后在出资策划中心、收购部、人力资源办理中心、数字化办理中心等部分担任首要办理职务，这些部分都是企业办理的中心部分。

　　2007年，杨惠妍取得父亲杨国强赠送的碧桂园70%股份，合计95.2亿股，当天即成为身家692.1亿港元的我国内地新任女首富。“将股权转让给杨惠妍，是期望练习她成为碧桂园承继人。”杨国强说。

　　2011年，杨惠妍现已掌管了碧桂园的收购事务，首要跟着父亲学习集团开展战略的拟定。2012年3月，她升任碧桂园副主席，正式进入中心办理层。杨国强非常注重对杨惠妍在财政常识上的培育，曾在2015年与财政一把手沟经过，“期望能够把杨惠妍带出来”。

　　“近些年来集团的重要会议和决议计划，杨惠妍都会参加。”一位知情人士称，在一次高管会上，杨国强用“体现优异”来点评杨惠妍。辞任后，杨国强退而不休，以特别参谋方式持续参加公司运营。

　　━━━━

　　守业与应战

　　还有部分“房二代”是临危受命接班。

　　4月16日，创业30余年的祥生控股集团董事长陈国祥因病离世。关于没有走出流动性窘境的祥生控股而言，陈国祥的逝世关于企业运营安稳、债款重组和化解窘境的尽力而言都是巨大损失。这个重担不得不落在陈国祥的儿子、祥生控股行政总裁陈弘倪身上。

　　关于大大都处于水火之中中的房企而言，当时都并非一个好的接班时刻节点。

　　此外，合生创展董事会主席朱桔榕、鸿荣源地产总裁赖俊霖、绿景我国董事会主席黄敬舒，宏发集团总裁赖岳宽、祥祺集团总裁陈晓霞、侨鑫集团总裁周子涛、星河湾总裁黄建慧、佳兆业总裁郭晓群，龙光集团总裁纪凯婷、宝龙地产总裁许芳华、皇庭集团总裁郑康豪、大中华地产总裁黄文稀、世茂集团总裁许世坛等，他们都已从父辈手中接过了公司执掌权。

　　不同于父辈在房地产作业刚起步时的“摸爬滚打”，从小就开端承受精英教育的“地产二代”乃至“三代”们，他们大多都有海归布景，早早进入宗族企业磨炼并接班。但关于他们而言，当时所在的商场和作业外部条件已然改动，面对的不确定性更强。

　　“现在最大问题是接班人怎样让企业存活下来，完成向新模式转型。任何一个作业都需求掌舵人对企业有精细化运营、对作业进行全链条把握，假如真要接班，就必须对作业深化了解，这对任何接班人来说都是个很难的检测。”一位作业调查人士表明。

　　“二代刚刚接手时，只能承受有限的模块，不能介入大局。因为二代上位，高管层动乱之后，二代上位后大都只能靠自己去探索。”一位阅历过一二代交代的企业人士称。

　　接班后成为新一代地产人的他们，挑选的道路也不尽相同。

　　在地产界，合生创展多年来给外界的印象是保存，而朱桔榕则行事决断、斗胆。她就任前一年，合生创展提出成绩方针：2020年到达800亿元，每年坚持30%~50%增长率，其2020年正式接棒以来，合生创展在旧改商场大手笔拿下多个百亿元地块，大有逆势扩张之意。2019年合生创展销售额达212.58亿元，2022年销售额达325.79亿元，这期间作业阅历了疫情冲击、缩短下行等变化。

　　据悉，杨惠妍是碧桂园多元化转型的首要推动者，并深度参加新事务本钱化，比方农业、机器人等。上任碧桂园期间，她最杰出的成便是主导了公司教育和物业板块分拆上市。

　　“许多人觉得碧桂园是宗族企业，但我没觉得。”杨惠妍说，“我25岁回来，父亲找我深谈了一次。咱们第一次谈的方向便是企业可持续开展，可持续开展就必须依靠社会各界优秀人才，而不是宗族里或许100年都出不了一个的优秀人才。”所以，杨惠妍把自己定位为作业司理人，有权力挑选留在公司或许脱离。

　　“地产二代年代”，这个作业很或许会呈现一个大变样。

告发/反应